پرسشنامه روابط میان تیمی ریشتر

پرسشنامه روابط میان تیمی ریشتر

پرسشنامه روابط میان تیمی ریشتر توسط آندریاس ریشتر ساخته شده است که از ۱۹ گویه و ۳ خرده مقیاس تعارض در کار (۵ سوال)، تضاد در روابط (۵ سوال) و تعارض در فرایند (۹ سوال) تشکیل شده است که به منظور ارزیابی روابط میان تیمی و گروهی بکار می رود.

ویژگی های سازماندهی موثر بر مبنای تیم، توسط پائین آمدن سطح تعارض میان گروهی و سوء ظن در مقایسه با وضعیتی که پیش از انجام تغییرات وجود داشته است، سنجیده می شود. با این وجود سازمان هایی که فقط به استقرار تیم پرداخته اند، بدون این که به مسائل مربوط به روابط میان گروهی پاسخی داده باشند، ممکن است شاهد افزایش تعارض میان گروهی باشند و نه کاهش آن. تیم های منسجم به احتمال زیاد نسبت به تیم های دیگر در سازمان، بدگمان بوده و خود را با آنها در رقابت می بینند. در سازماندهی تیم – محور، بیشترین تلاش ها صرف ایجاد ارتباط با تیم های بیرونی همانند روابط در درون تیم ها می شود. فهم این موضوع مهم است که سازماندهی تیم – محور چیزی بسیار فراتر از فقط توسعه ی کار تیمی است.

نتیجه ی بهبود کار در تیم ها، در میان بخش ها، در مشاغل مختلف و کارهای چندوجهی در ارتباط با تمام جنبه های اثربخشی باید قابل اندازه گیری باشد (مانند رسیدن به هدف های فرایندهای کسب و کار، رضایت مشتریان، یادگیری کارکنان و نوآوری). با این همه باید روشن باشد که روابط میان گروهی به خودی خود با شواهدی مانند کاهش تعارض و افزایش همکاری بین تیم ها، گروه ها، قسمت ها و مشاغل مختلف، بهبود می یابد. دیوار جدایی بین گروه ها باید برچیده شوند تا حوزه هایی را که گروه ها می توانند کشف کرده و با یکدیگر آن ها را بسازند، آشکار شود.

مشخصات پرسشنامه روابط میان تیمی ریشتر

روایی و اعتبار :دارد
روش نمره گذاری و دستور العمل اجرا :دارد
تعداد صفحه:۴
نوع فایل:word

جهت دانلود پرسشنامه روابط میان تیمی ریشتر بر روی دکمه زیر کلیک کنید

RIAL 25,000 – خرید و دانلود فایل

پرسشنامه روابط میان تیمی ریشتر توسط آندریاس ریشتر ساخته شده است که از ۱۹ گویه و ۳ خرده مقیاس تعارض در کار (۵ سوال)، تضاد در روابط (۵ سوال) و تعارض در فرایند (۹ سوال) تشکیل شده است که به منظور ارزیابی روابط میان تیمی و گروهی بکار می رود.

ویژگی های سازماندهی موثر بر مبنای تیم، توسط پائین آمدن سطح تعارض میان گروهی و سوء ظن در مقایسه با وضعیتی که پیش از انجام تغییرات وجود داشته است، سنجیده می شود. با این وجود سازمان هایی که فقط به استقرار تیم پرداخته اند، بدون این که به مسائل مربوط به روابط میان گروهی پاسخی داده باشند، ممکن است شاهد افزایش تعارض میان گروهی باشند و نه کاهش آن. تیم های منسجم به احتمال زیاد نسبت به تیم های دیگر در سازمان، بدگمان بوده و خود را با آنها در رقابت می بینند. در سازماندهی تیم – محور، بیشترین تلاش ها صرف ایجاد ارتباط با تیم های بیرونی همانند روابط در درون تیم ها می شود. فهم این موضوع مهم است که سازماندهی تیم – محور چیزی بسیار فراتر از فقط توسعه ی کار تیمی است.

نتیجه ی بهبود کار در تیم ها، در میان بخش ها، در مشاغل مختلف و کارهای چندوجهی در ارتباط با تمام جنبه های اثربخشی باید قابل اندازه گیری باشد (مانند رسیدن به هدف های فرایندهای کسب و کار، رضایت مشتریان، یادگیری کارکنان و نوآوری). با این همه باید روشن باشد که روابط میان گروهی به خودی خود با شواهدی مانند کاهش تعارض و افزایش همکاری بین تیم ها، گروه ها، قسمت ها و مشاغل مختلف، بهبود می یابد. دیوار جدایی بین گروه ها باید برچیده شوند تا حوزه هایی را که گروه ها می توانند کشف کرده و با یکدیگر آن ها را بسازند، آشکار شود.

مشخصات پرسشنامه روابط میان تیمی ریشتر

روایی و اعتبار :دارد
روش نمره گذاری و دستور العمل اجرا :دارد
تعداد صفحه:۴
نوع فایل:word

جهت دانلود پرسشنامه روابط میان تیمی ریشتر بر روی دکمه زیر کلیک کنید

RIAL 25,000 – خرید و دانلود فایل

درباره نویسنده

مطالب مرتبط

نظر خود را ارسال کنید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *