پرسشنامه عوامل موثر بر تلقی شدن مدیران منابع انسانی بعنوان شریک استراتژیک سازمان

پرسشنامه عوامل موثر بر تلقی شدن مدیران

پرسشنامه عوامل موثر بر تلقی شدن مدیران منابع انسانی بعنوان شریک استراتژیک در سازمان دارای ۱۰۸ سوال بوده و هدف آن بررسی عوامل موثر بر تلقی شدن مدیران منابع انسانی بعنوان شریک استراتژیک در سازمان است.عوامل موثر  مشتمل بر خودمدیریتی، مهارت مذاکره، کمال گرایی حرفه ای، صداقت و درستی، تیم سازی و کار تیمی، ارزش گذاری منابع انسانی، فرهنگ سازمانی، جانشین پروری، سیستم اطلاعاتی و نرم افزار مدیریت منابع انسانی، رهبری توسعه منابع انسانی، ساختار سازمانی، حفظ کارکنان کلیدی و دانشی، هوش هیجانی، قوانین و مقررات اهداف یا رسالت سازمان، برون سپاری فرآیندهای منابع انسانی، دانش فنی و حرفه ای بالا در زمینه منابع انسانی،مدیریت تغییرهستند.

از جمله عوامل دیگر:

  1. توانایی مهندسی مجدد
  2. توانایی انسجام و یکپارچه سازی منابع انسانی
  3. توانایی مدیریت عملکرد استراتژیک
  4. اعتبار فردی، توانایی تفکر استراتژیک
  5. دارا بودن داشته های تحلیلی
  6. روایط موثر با کارکنان
  7. توانایی تجزیه و تحلیل استراتژیک
  8. مدیریت استعداد
  9. انعطاف پذیری، مشاور قابل اعتماد
  10. آشنایی با فرهنگ ملی و بین المللی
  11. آشنایی با تغییرات نیروی انسانی و بافت جمعیتی
  12. دیدگاه ارزش افزوده، مذاکره کننده با انجمن های کارگری
  13. كوچك سازي
  14. نمایندگی انجمن های تخصصی
  15.  و هوشياري محيطي هستند

طیف پاسخگویی آن از نوع لیکرت بوده و از گزینه کاملا مخالفم مخالفم نظری ندارم موافقم کاملا موافقم و امتیازات از  ۱ ۲ ۳ ۴تا ۵ را به خود اختصاص می دهد

مشخصات پرسشنامه عوامل موثر بر تلقی شدن مدیران منابع انسانی بعنوان شریک استراتژیک در سازمان

روایی و اعتبار :دارد

روش نمره گذاری و دستور العمل اجرا :دارد

تعداد صفحه: ۱۳

نوع فایل:word

جهت دانلود پرسشنامه عوامل موثر بر تلقی شدن مدیران منابع انسانی بعنوان شریک استراتژیک در سازمان بر روی دکمه زیر کلیک کنید.

RIAL 35,000 – خرید و دانلود فایل

پرسشنامه عوامل موثر بر تلقی شدن مدیران منابع انسانی بعنوان شریک استراتژیک در سازمان دارای ۱۰۸ سوال بوده و هدف آن بررسی عوامل موثر بر تلقی شدن مدیران منابع انسانی بعنوان شریک استراتژیک در سازمان است.عوامل موثر  مشتمل بر خودمدیریتی، مهارت مذاکره، کمال گرایی حرفه ای، صداقت و درستی، تیم سازی و کار تیمی، ارزش گذاری منابع انسانی، فرهنگ سازمانی، جانشین پروری، سیستم اطلاعاتی و نرم افزار مدیریت منابع انسانی، رهبری توسعه منابع انسانی، ساختار سازمانی، حفظ کارکنان کلیدی و دانشی، هوش هیجانی، قوانین و مقررات اهداف یا رسالت سازمان، برون سپاری فرآیندهای منابع انسانی، دانش فنی و حرفه ای بالا در زمینه منابع انسانی،مدیریت تغییرهستند.

از جمله عوامل دیگر:

  1. توانایی مهندسی مجدد
  2. توانایی انسجام و یکپارچه سازی منابع انسانی
  3. توانایی مدیریت عملکرد استراتژیک
  4. اعتبار فردی، توانایی تفکر استراتژیک
  5. دارا بودن داشته های تحلیلی
  6. روایط موثر با کارکنان
  7. توانایی تجزیه و تحلیل استراتژیک
  8. مدیریت استعداد
  9. انعطاف پذیری، مشاور قابل اعتماد
  10. آشنایی با فرهنگ ملی و بین المللی
  11. آشنایی با تغییرات نیروی انسانی و بافت جمعیتی
  12. دیدگاه ارزش افزوده، مذاکره کننده با انجمن های کارگری
  13. كوچك سازي
  14. نمایندگی انجمن های تخصصی
  15.  و هوشياري محيطي هستند

طیف پاسخگویی آن از نوع لیکرت بوده و از گزینه کاملا مخالفم مخالفم نظری ندارم موافقم کاملا موافقم و امتیازات از  ۱ ۲ ۳ ۴تا ۵ را به خود اختصاص می دهد

مشخصات پرسشنامه عوامل موثر بر تلقی شدن مدیران منابع انسانی بعنوان شریک استراتژیک در سازمان

روایی و اعتبار :دارد

روش نمره گذاری و دستور العمل اجرا :دارد

تعداد صفحه: ۱۳

نوع فایل:word

جهت دانلود پرسشنامه عوامل موثر بر تلقی شدن مدیران منابع انسانی بعنوان شریک استراتژیک در سازمان بر روی دکمه زیر کلیک کنید.

RIAL 35,000 – خرید و دانلود فایل

درباره نویسنده

مطالب مرتبط

نظر خود را ارسال کنید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *